Organização e automação de CRM
Ter um CRM não significa ter um processo comercial organizado. Quando cada pessoa usa campos e etapas de um jeito, a gestão perde confiança nos dados e o vendedor não sabe qual oportunidade priorizar. Estruturamos o CRM em torno da operação: critérios de entrada e saída de etapas, informações essenciais, responsáveis e ações de acompanhamento.
Vamos entender sua operaçãoQuando faz sentido
- Oportunidades sem responsável, próxima ação ou histórico útil.
- Campos duplicados, cadastros inconsistentes e etapas usadas de formas diferentes.
- Leads de diferentes canais que não chegam ao mesmo processo comercial.
O que pode fazer parte da entrega
- Desenho do funil com critérios objetivos de movimentação.
- Revisão de campos e regras de tratamento de duplicidades.
- Automações de distribuição, follow-up e alertas de pendência.
- Integrações selecionadas, documentação e orientação de uso.
Exemplo ilustrativo
Como o fluxo pode funcionar
- 01
Formulário recebido
- 02
Cadastro conferido
- 03
Responsável atribuído
- 04
Próxima atividade criada
A ausência de uma ação no prazo acordado pode gerar um alerta. O fluxo não movimenta a oportunidade como se uma venda tivesse acontecido; a etapa deve refletir a situação real.
Escopo claro antes da implementação
O diagnóstico verifica as ferramentas existentes, os acessos necessários, as exceções e os indicadores de sucesso. A proposta define o que será entregue, dependências, responsabilidades e a forma de acompanhar o funcionamento.
Veja exemplos de projetos entregues →Perguntas frequentes
Vocês trabalham com nosso CRM atual?
Avaliamos a configuração e os recursos do plano contratado. O projeto pode reorganizar o CRM existente ou, quando necessário, planejar uma migração.
É possível automatizar o follow-up?
Sim, com tarefas, lembretes e comunicações segundo regras aprovadas, respeitando o contexto, as preferências do contato e os recursos do canal.
A automação elimina duplicidades?
Pode reduzir novas duplicidades com identificação e validação. Registros existentes e casos ambíguos podem exigir revisão antes de combinar ou excluir dados.
Aprofunde o tema
Qual processo precisa funcionar melhor?
Conte o cenário da sua empresa. Vamos avaliar o caminho e as condições para implementar.
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